Tim erfüllt sich einen persönlichen Wunsch: Er reist und arbeitet etwa vier Monate lang im Westen der Vereinigten Staaten und in einigen Ländern Südamerikas. Während dieser Reise wurden wir erneut an die Vereinbarung erinnert, die wir zu Beginn von Wolf Maps getroffen haben: Wir wollen eine calm company sein. Ein Unternehmen, das du um dein Leben herum aufbaust, statt umgekehrt.

In einem früheren Artikel habe ich darüber geschrieben, wie wir vollständig remote arbeiten. Am Ende habe ich erwähnt, dass es noch einen Folgeartikel geben wird, in dem ich über das Arbeiten in verschiedenen Zeitzonen spreche. Das ist dieser Artikel.

Wir haben ziemlich schnell die Entscheidung getroffen: Wir lassen es los.

Mit einem System brechen

Es ging um einen Zeitunterschied von meist neun Stunden zwischen dem Ort, an dem Tim sich aufhielt, und den Niederlanden. Wir hatten vereinbart, einmal pro Woche miteinander zu telefonieren, um die Sprint-Planung und alle anderen laufenden Dinge zu besprechen. Dieser Zeitunterschied erwies sich als hart, weil Tim nicht immer erreichbar war und ich am Abend andere Verpflichtungen habe.

Wir haben ziemlich schnell die Entscheidung getroffen: Wir lassen es los.

• Tim kann reisen und seine Zeit sehr flexibel einteilen. Er kann die Dinge aufgreifen, die für Kunden und die Weiterentwicklung des Produkts wichtig sind.
• Ich arbeite weiter an der Akquise neuer Kunden, am Veröffentlichen von Inhalten und am Produktdesign, wo es nötig ist.

Wir brechen vorübergehend mit unserem eigenen System. Ist das klug? Eigentlich lief es doch gerade gut. Aber indem wir offen darüber gesprochen und geprüft haben, wie wir uns dabei fühlen, schien uns das die richtige Entscheidung. Wir hatten weiterhin gute Energie, um an Produkt und Unternehmen weiterzubauen, nur eben auf etwas kleinerer Flamme. Das passt gut zu einer calm company. Nicht forcieren, sondern mitbewegen.

Das Schwierige ist, das wirklich zuzulassen. Wenn du zum Beispiel beschließt, ein System der Zusammenarbeit loszulassen, es innerlich aber nicht akzeptieren kannst, kann das Spannungen erzeugen. Ich denke, das ist einer der Gründe, warum so eine Lösung nicht für jeden funktioniert. Aber es ist etwas, das du im Kleinen üben kannst, indem du während der Zusammenarbeit regelmäßig miteinander eincheckst und dir Zeit nimmst, dem anderen zuzuhören. Und vor allem auch dir selbst.

Anpassen

Nach dem Loslassen haben wir geschaut, was funktioniert.

• Asynchrone Updates über GitHub und Notion geben uns die Möglichkeit, auf der Arbeit des anderen an Wolf Maps aufzubauen.
• Plaudern über Signal. Normalerweise nutzen wir Discord, aber jetzt war es schneller, über Signal zu sprechen, weil wir nicht gleichzeitig gearbeitet haben. Alle Neuigkeiten über neue Kunden oder andere wichtige Dinge konnte ich so an Tim weitergeben. Und natürlich schickt Tim mir ab und zu beneidenswert schöne Fotos.
• Ab und zu doch telefonieren. Wenn es gut passt, sprechen wir eine Weile miteinander. Dabei geht es vor allem darum, wie wir uns in dieser Situation fühlen.

Tim – Jeden Morgen, wenn ich aufgewacht bin, habe ich neugierig mein Handy geprüft, um zu sehen, ob es Neuigkeiten aus den Niederlanden gibt. Oft war das so.

Fazit

Vorübergehend ein System der Zusammenarbeit loszulassen und darüber zu sprechen, hat uns geholfen, ohne Spannungen oder Stress weiter an Wolf Maps zu bauen. Heimlich hat es uns auch dazu gezwungen, uns stärker auf Sales und weniger auf Entwicklung zu konzentrieren, wodurch wir jetzt schneller wachsen als gedacht. Mitbewegen statt forcieren trägt Früchte.

Seit dieser Woche arbeiten wir wieder beide in den Niederlanden. Wir steigen wieder in unser System mit Sprint-Planung, Roadmap und allem, was dazugehört, ein. Es gibt genug zu tun, denn wir schließen gerade sehr schöne Kunden an und erstellen Karten. Mehr dazu bald.

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